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公司开展《大营销管控》转训
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2023-08-31 15:54
- 访问量：
【概要描述】8月14日下午，公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训，此次培训由执行总经理张庆忠主讲，公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。
公司开展《大营销管控》转训
【概要描述】8月14日下午，公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训，此次培训由执行总经理张庆忠主讲，公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。
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8月14日下午，公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训，此次培训由执行总经理张庆忠主讲，公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。
张总从企业发展阶段、大营销客户全生命管理周期、组织架构图、4x5作战地图、督导抽查管理、五星评定等方面，围绕前期准备（锁城）、中期准备（攻城）、后期准备（守城）三个阶段开展《大营销管控》内训分享会。围绕定战略、建组织、配资源、抓过程、精机制、高价值等内容对营销策略进行详细分析和讲解，深度分析了公司在定方向、开拓客户中会遇到的问题，以及在此过程中要如何过程管控，避免企业出现做不大、留不住、进不来的状况。
总经理谭伟表示：商场如战场，销售人员都是战士，负责攻城略地，开疆拓土；客服人员则是守城人，负责固守城池，稳定后方。而决胜的关键在于战略，在于武器，在于斗志。因此，营销部门要以市场作为战略导向；要善于运用4x5销售管理工具这个武器，核心围绕大客户项目管理制定，紧密联系客户，更好的服务客户、提高解决问题的效率，把大客户的服务过程管理做深做透；要以五星员工评定的考核方式来激励员工的斗志，建立一套科学的评价体系，将学到的方法和工具全面贯彻落实到工作中去。
总经办
公司开展《大营销管控》转训
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【概要描述】8月14日下午，公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训，此次培训由执行总经理张庆忠主讲，公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。
公司开展《大营销管控》转训
【概要描述】8月14日下午，公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训，此次培训由执行总经理张庆忠主讲，公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。
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8月14日下午，公司在研发中心多功能厅开展《大营销管控》转训，此次培训由执行总经理张庆忠主讲，公司相关部门人员及各分子公司负责人共40余人参加了培训。
张总从企业发展阶段、大营销客户全生命管理周期、组织架构图、4x5作战地图、督导抽查管理、五星评定等方面，围绕前期准备（锁城）、中期准备（攻城）、后期准备（守城）三个阶段开展《大营销管控》内训分享会。围绕定战略、建组织、配资源、抓过程、精机制、高价值等内容对营销策略进行详细分析和讲解，深度分析了公司在定方向、开拓客户中会遇到的问题，以及在此过程中要如何过程管控，避免企业出现做不大、留不住、进不来的状况。
总经理谭伟表示：商场如战场，销售人员都是战士，负责攻城略地，开疆拓土；客服人员则是守城人，负责固守城池，稳定后方。而决胜的关键在于战略，在于武器，在于斗志。因此，营销部门要以市场作为战略导向；要善于运用4x5销售管理工具这个武器，核心围绕大客户项目管理制定，紧密联系客户，更好的服务客户、提高解决问题的效率，把大客户的服务过程管理做深做透；要以五星员工评定的考核方式来激励员工的斗志，建立一套科学的评价体系，将学到的方法和工具全面贯彻落实到工作中去。
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2023-08-31
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